STORM C&T
MISSIONS
Ensemble,
vers votre réussite
Une entreprise peut être comparée à un organisme vivant, réagissant fortement à l’environnement extérieur, ou aux buts qu’il se fixe.
Dans un cas comme dans l’autre, le chemin est parsemé d’épreuves et le parcourir nécessite des ressources impliquées, réactives, flexibles et polyvalentes.
Avec STORM C&T, j’aide votre entreprise à s’adapter aux turbulences d’un contexte, ou vous accompagne dans l’atteinte de vos objectifs. Je prends le temps de vous connaître, de comprendre votre organisation, votre structure, vos enjeux et de définir avec vous les contours de notre partenariat et de son intensité : audit structurel, outils de pilotage, conseils en gestion, ou management de transition. Mon objectif : vous amener à la réussite.
Qui suis-je ?
Jean-Michel Guidicelli
Avec 16 années d’expériences réussies, en particulier dans le secteur du conseil en ingénierie et technologie, en tant que Responsable du Contrôle de Gestion Groupe, Directeur de Centre de Profits ou à la tête d’un service Administratif et Financier de filiale, j’ai pu développer des compétences variées et approfondies dans les domaines financiers, opérationnels et stratégiques. Au cours de ces expériences, j’ai complété ma formation initiale en Gestion, Finances et Audit Interne par un Executive MBA, ce deuxième master apportant les briques théoriques validant les acquis du terrain.
C’est cette riche polyvalence que je mets à votre disposition au travers de STORM C&T tout autant que ma flexibilité, mon sens de l’analyse et ma forte capacité à structurer.
Orienté actions et résultats, je vous garantis un changement positif de votre organisation.
Services
Adaptés à vos besoins
AUDITS
Améliorer durablement votre performance
Identifier les problèmes, les comprendre, et les résoudre. Identifier les risques, les contrôler et les anticiper. Conduite d’une mission d’audit interne de votre structure, ou d’une partie de votre structure, en s’appuyant sur les méthodologies de l’audit interne, dont l’interview des parties prenantes ou les tests.
Le livrable est un rapport d’audit complet, assorti de son plan d’actions. En savoir plus
CONSEILS
Accompagner votre développement
Que ce soit en période de troubles ou de succès, il est essentiel de toujours penser à «l’après».
Un échange récurrent, pour définir des objectifs et des actions à mener, sur tous les sujets structurants de votre société : stratégie, RH (y/c recrutement, formation), financiers, systèmes d’information, processus, etc.
Piloter votre entreprise
Définition et mise en place d’indicateurs, tableaux de bords et rapports. Budgets annuels, prévisionnel de chiffre d’affaires, tableaux de trésorerie, gestion des temps, mesure de la productivité, rentabilité des affaires (chantiers, projets, BU…), consolidation et analyse des résultats, etc. ; des outils personnalisés, simples d’utilisation, précis et modulables.
OUTILS
DE GESTION
TRANSITION
Gérer votre projet
Prise en main de votre projet de changement, d’un plan d’actions de performance, de la mise en place d’un ERP, d’une démarche qualité, du suivi de votre rentabilité ou de la restructuration de votre entreprise, d’un centre de profit, d’un service, etc. J’agis selon un cahier des charges que nous avons défini préalablement et jusqu’à l’atteinte des objectifs fixés.
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